2023 ist unser Gründungsjahr, nach 15 Jahren interner und externer Beratung für Profit- und Non-Profit-Organisationen in führenden Positionen in den Bereichen Capacity Building (Training) und Business Development (Vertrieb, Projektentwicklung, Produkt- und Lösungsportfolio).  

Jetzt nutzen wir unser ganzheitliches Denken, unsere Praxisnähe und unsere Unabhängigkeit, um die besten Beratungsergebnisse zu erzielen. Für unsere Kunden steigern wir je nach Zielsetzung messbar die Kooperation, Partizipation und Effizienz bei der Konzeptentwicklung und der anschließenden Projektrealisierung. Im Ergebnis werden die Beiträge von Umwelt, Energie und Mobilität für das Unternehmen oder die Institution in die Nachhaltigkeitswerte einfließen und steigen, so dass neue Geschäftsmodelle, neue Lösungen, Optimierungen etc. mit positiven Auswirkungen auf Umsatz, Marktanteile und Rentabilität erzielt werden können.

Case Study: Umwelt, Energie, Mobilität

Vermarktung von saubere Umwelt-, Energie- und Mobilitätstechnologien

• Auf einer Seite, Unternehmen, die saubere Technologien wie dezentrale Energieversorgung, hybride Energiesysteme, Microgrids, Steuerung, erneuerbare Energien (Photovoltaik, Windkraft), elektrische Energiespeichersysteme, Energieeffizienz usw. an Endverbraucher liefern, beschäftigen sich mit der Frage: Wie können saubere Technologien besser vermarktet werden?

• Auf der anderen Seite, Endnutzer wollen ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit erhöhen und befassen sich daher mit Umwelt-, Energie- und Mobilitätsthemen wie CO2-Emissionsmanagement, Energiemanagement, Energiemanagement, Elektrofahrzeuge usw. Sie sind auf der Suche nach Projekten, Prototypen, Programmen usw., in denen diese Technologien einen Platz erhalten sollen. Die Frage, die sich ihnen stellt, ist: Wo kann ich diese Technologien einsetzen?

Bevor eine Technologie überhaupt genutzt oder eingesetzt werden kann, sollte ein Konzept entwickelt werden, dem alle Beteiligten zustimmen. Dabei sollte Der Technologielieferant wie ein Endkunde denken und umgekehrt. Dies ist eine unbewusste Einstellung, die jeder Mitarbeiter zu haben scheint. Das EnergiePlanSpiel kann die unbewusste Denkeinstellung in eine "ständig bewusste Haltung" verwandeln um effektiver die gestellten Fragen anzugehen:

Ziel des EnergiePlanSpiels ist es, ein Marketing- und Nutzungskonzept zu erarbeiten, das die angestrebte Veränderung und Transformation der Denkweise unserer Kunden beinhaltet.

Case Study: Mobilität

Kompetenz in Konzepterstellung: Mobilität

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Unser Team

Unser Team stellt sich vor

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